Metoda ABC (rachunek kosztów działań) jest metodą rozliczania kosztów pośrednich, które spowodowane są działaniami i procesami niezbędnymi do wytworzenia oraz sprzedaży produktów i usług. Realizacja działań wymaga zużycia określonych zasobów, co wiąże się z ponoszeniem wydatków na ich nabycie i generuje koszty.
Tak więc, wycena produktów wg metodyki ABC polega na przypisaniu odpowiednich kosztów odpowiednim działaniom, a dopiero w następnym etapie na rozliczaniu działań bezpośrednio na właściwe produkty (wg odpowiednich kluczy). Praktyka pokazuje, że takie rozwiązanie jest dużo skuteczniejsze niż stosowane wcześniej metody, jak rachunek kosztów pełnych lub zmiennych.
ABC vs Time-Driven ABC – najważniejsze różnice
Trudności w stosowaniu metody ABC okazały się być powiązane z m.in. doborem prawidłowych kluczy rozliczeniowych oraz ciągłą aktualizacją modelu (duża czasochłonność procesu). Dlatego też kwestią czasu było pojawianie się ulepszonej metody ABC.
Time-Driven ABC, bo o niej tu mowa, charakteryzuje się unikalnym podejściem opartym o tzw. równania czasowe, które umożliwiają określenie czasu i kosztu wykonywania poszczególnych działań firmy zorientowanych na określony obiekt kosztowy.
Główne zalety Time-Driven ABC to:
- Łatwość aktualizacji i utrzymania modelu w porównaniu do standardowego ABC
- Możliwość określenia poziomu nieefektywności dostępnych zasobów
- Brak konieczności nadmiernej rozbudowy modelu
- Zwiększenie wiedzy nt. procesów – ich wydajności i sprawności
- Integracja z istniejącymi systemami ERP, CRM
- Duża precyzja algorytmów obliczeniowych
- Uzyskanie silniejszej pozycji w negocjacjach z klientami
Od 16 lat związany z wdrożeniami systemów informatycznych wspomagających zarządzanie. Specjalizuje się w rozwiązaniach klasy Business Intelligence i Workflow. Entuzjasta wykorzystania sztucznej inteligencji do wspierania procesów biznesowych. Prezes zarządu Archman oraz kanclerz Wyższej Szkoły Ekonomii i informatyki w Krakowie.
