Projektowanie oraz wdrażanie systemu motywacji pracowników, wbrew obiegowym opiniom nie jest tylko domeną działów odpowiedzialnych za zarządzanie zasobami ludźkimi.
Należy podkreślić, że jest to obszar funkcjonowania przedsiebiorstwa ściśle związany z controllingiem. Szczególnie istotny jest audyt systemu motywacyjnego i jego usprawnienie w przypadku pojawiających się problemów lub nowych mozliwości. Wykonywany z regularnością może wpłynąć na ewolucję systemu wraz ze zmieniającymi się wobec niego wymaganiami.
Artykuł został opublikowany w 23 numerze magazynu „Controlling”.
Link do artykułu: „Rola controllingu w tworzeniu i eksploatacji systemów motywacyjnych”
Od 15 lat związany z wdrożeniami systemów informatycznych wspomagających zarządzanie. Specjalizuje się w rozwiązaniach klasy Business Intelligence i Workflow. Entuzjasta wykorzystania sztucznej inteligencji do wspierania procesów biznesowych. Prezes zarządu Archman oraz kanclerz Wyższej Szkoły Ekonomii i informatyki w Krakowie.